I proceslæring lægges fokus på etablering af et arbejdsmiljø, hvor vi som individer kan iagttage os selv og hvad vi gør ved andre i de samarbejdsmæssige relationer. Ved at opøve evnen til at skærpe opmærksomheden om hvad vi gør ved hinanden i arbejdssituationen vil vi fremover selv kunne registrere det og ændre på uhensigtsmæssige mønstre i vores adfærd på arbejdspladsen og i andre organiseringer.

Er arbejdet med organisations evne og vilje til at påtage sig de udfordringer organisationen står overfor eksternt såvel som internt. Organisationsudviklingsforløb skal tjene til erkendelse af de ændrede vilkår for den enkelte og de enkelte organisatoriske led og virksomheden som helhed. I organisationsudviklingsarbejdet skal der tilvejebringes et fælles sprog for samarbejde og ledelse, og der skal skabes en forståelse af de elementer som faktuelt men også emotionelt kommer i spil, når ændringer skal til.

Jeg arbejder ud fra de rammer som ledelsen stiller op for opgaven. De er forhandlet på plads inden mit virke som proceskonsulent. Jeg påtager mig rollen, som konsulent, som den der arbejder på grænsen af organisationen. Jeg går ind i organisationen med et friskt ufarvet syn, og udfordrer de selvforståelser der er i ledelsen og blandt medarbejdere, vel og mærke de selvforståelser og logikker der hæmmer, at virksomheden kan arbejde hensigtsmæssigt på dens grundlag - dens mission og de tilhørende visioner og virksomheds mål. Jeg er loyal over for denne helhedsforståelse af virksomhedens organisatoriske ramme.

Træning af lederne er ofte den rette indgangsvinkel til etablering af et fælles sprog og forståelse for samarbejde og ledelse i en organisation. Resultatet af denne træning kan yderligere understøttes ved at medarbejderne får et vidensniveau om ledelse. Coaching over tid er et af de bedste midler til fastholdelse af den fælles forståelse af samarbejde og ledelse og er en fastholdende faktor for helhedsforståelsen i virksomheden.